朱云霄，2009年进入beat365正版唯一官网，现任集团财务部经理，高级会计师。该同志自参加工作以来，紧紧围绕集团财务核心业务工作，以固有细致的工作作风、认真负责的工作态度，以及良好的职业道德，在平凡的岗位上书写不凡的人生华章。
一、锐意进取求突破，理论学习树标杆
在加强政治理论学习的同时，结合自身工作业务特点，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，自觉加强业务知识学习，关注学习有关政府债务、财务管理、金融法规、信息化建设等方面知识的学习和了解，不断更新知识结构、加强知识积累，扩大视野、拓宽思路。在工作中，更加注重加强实践总结、学用结合，努力做到在工作中学习，在学习中工作，不断提高干事服务的能力和效果。
二、谦虚谨慎尽职责，求真务实谋发展
该同志负责投资集团财务部全面工作，同时兼任集团下属林投公司、高新骨科医院公司、三亚设备租赁公司、清源公司等几个子公司财务总监，并负责市财政专项资金管理中心法律事务科全面工作，工作量大、任务重。工作以来，勤勉尽责、恪尽职守、统筹协调，积极推进各项工作有序开展。
一是夯实财务基础，加强内控管理。
建章立制，规范管理。草拟了集团公司《财务会计管理和内控制度》、《财务信息化管理办法》、《财务集中管理办法》等，对公司财务会计基础工作管理、资金筹集管理、货币资金管理、内部控制制度、内部资金拆借管理、会计档案管理等20余个方面的管理操作予以规范化标准化。
组织报表合并审计，助力融资工作。根据小微增信集合债发行、超短融、企业债发行等融资工作要求，协调会计师事务所及各部门和分子公司，认真组织、按时完成各季度、年度报表合并和审计工作，及时向相关融资机构和财政部门提供、报送，按要求进行信息披露。
完成各项涉税事宜。按时完成所得税汇算清缴、各税种如期申报，协调恢复公司税务纳税级别等事项。
加强遗留账项清理工作。对集团现有资产、股权投资情况进行梳理统计，明晰现有资产状况；对往来账项逐一进行核查，视债权债务具体情况，或移交起诉、或催收、或调账，分类清理长期挂账遗留款项。
加强分管子公司财务管理、资金管控。规范分管的林投、清源水务、三亚租赁等子公司审批流程，强化财务人员风控意识，严格资金调配、拨付审批流程、合同审核、合规审查等，
实施开展财务信息化工作，推进财务数智赋能。2021年初集团财务信息化系统正式立项实施，我们积极组织前期调研、部署搭建系统平台，进行数据初始化、系统上线测试、报表校验调试等，并组织各子公司财务人员进行了两场NCC系统专题培训，明确财务核算要求、强化软件操作技能、统一数据口径、账表格式，推进集团对子公司财务核算工作的有效管控，为进一步的数智赋能、集团化管控进行基础架构。
推进资产划转装入，增强集团抗风险能力。对集团各项资产有关资产状况、金额进行梳理、解释，对有关资产装入存在问题、划转路径等提出意见，协助集团整体资产划转装入工作开展。对资产部提出的有关特许经营权资产装入事项进行梳理、分析，协调财政主管部门及评估机构、审计机构专家对装入路径、金额、方式等进行研讨、分析，争取合法、合规装入，以壮大集团总资产规模。
审慎配合审计检查工作。对接配合各种审计检查工作开展。2021年，配合完成了市财政监督局对集团进行的会计信息质量检查工作、财政部监察局河南分局对我市进行的政府隐性债务核查工作、2021年年初和6月份两次银行间交易商协会检查工作、市审计局的平台公司资产质量和运营风险专项审计工作、省审计厅的资产质量和运营风险专项审计工作、审计署的郑万高铁专项审计工作等。在各项审计检查中，积极与审计检查人员沟通协商，对提出的问题认真解释回复，及时汇报请示，积极配合完成各项审计检查等工作。
二是加强资金管理，防范资金风险。
抓好资金筹措为满足集团公司重点项目建设资金急需支付、到期债务本息资金支付需求，一是积极与相关部门协调、争取各类款项。积极分析各项资金需求，协调、督促县区棚改项目、宁西铁路、郑万铁路项目县区配套资金汇缴；重点加强与市财政部门的沟通、协调，争取财政欠款资金。二是拓展融资渠道，配合各项融资工作开展。配合集团整体融资工作进行ABS评级、债项评级、超短融路演发行等，成功发行超短融债券三期、小微增信集合债一期、完成ABS评级、跟踪评级保级等。三是与相关部门衔接，争取信贷资金落地。在贷款合同签订后，按照金融信贷资金放款要求，积极与贷款行、贷款资金使用部门对接、沟通，协调、完善放款手续，争取项目贷、流资贷等信贷资金按需求尽快落地。
做好资金调度拨付在资金紧张，调度困难的情况下，积极与各部门沟通协调，动态掌握资金需求和筹措计划，按轻重缓急和需求性质，合理调度安排资金。一是妥善处理各项到期债务，维护资金链条的完整；二是努力保证溧河、十二里河、县区棚改、三馆一院等各项目资金的拨付，支持市重点项目、民生工程建设；三是调剂资金用于垃圾发电、污水处理、大健康医养、县区合作开发等项目出资，为集团转型可持续性发展打基础，同时确保了集团信用主体不受影响及建设项目和子公司业务有序开展。
统筹规划资金池建立在集团子公司的数量不断的增加，涉及的业务不断的增多，投资链条相对较长使得资金的使用效率相对较低，实行资金的集中管理成为集团提高资金使用率和加强对公司各部门以及下属子公司监控的主要手段。为合理管控内部资金，有效降低企业的投资成本，资金池的建立势在必行，一是加强与用友集团工程师的联络沟通，结合集团公司财务现状对单位资金的上收下拨、内部借贷、内部资金计价等方案提出意见及建议；二是强化银行账户管理，督促集团及子公司财务人员对公司的银行账户信息基本情况进行归类梳理，明确账户的性质及用途，结合集团公司账户资金收支台账，筛选合适的金融机构作为资金池的业务平台；三是提出将预算管理、现金流管理纳入资金池全面预算管理等建议，为资金高效率利用和实现集团利益的最大化提供了保障。
三是项目建设稳推进，催收账款见成效。
做好分管公司及项目推进工作随着集团业务开展向多元化发展，主要参与进行了供应链公司、融资租赁公司、大宗贸易公司，以及垃圾发电项目、污水处理厂项目的筹建和管理。聚焦集团中心工作，促发展保运营。一是配合加快推进上海融资租赁、三亚设备租赁、天津供应链金融、大宗商品贸易等业务开展，几项工作初见成效，当年实现营收20多亿元，利润近5000万元。二是调配资金、完善手续，抢工期抓建设，切实推进两厂项目投后运营。2021年，污水处理厂项目公司设立，完成承继审计，按期实现了满负荷调试工作；垃圾发电项目按期完成了既定投资建设目标，一期工程于21年6月28日正式点火启动，8月正式投入商运，目前已开始处置南阳市中心城区生活垃圾。
跟踪督促各涉诉案件的处理进程。一是对桐柏三建建筑安装工程有限公司借款合同纠纷案、河南顺天生物科技有限公司借款合同纠纷案，南阳市新亚汽车销售有限公司借款合同纠纷案,根据借款人实际情况和申请，签订和解协议，督促对方履约还款，对执行查封资产持续关注、督促执行进度。2021年收回执行款4笔共88035.92元。二是做好拟诉讼案件的对接转诉工作。对拟转入诉讼程序的案件，做好与业务科室的对接，并跟踪督促做好后续立案、审理、执行等处理进程，2021年对南阳纺织集团有限公司借款合同纠纷申请起诉立案，经两次开庭后法院判决我方胜诉。三是对有借款纠纷的破产企业进行梳理登记、资料归档。四是积极服务各业务科室工作，加强与法律顾问的沟通联络，借助外脑做好法律事务工作，当好法律助手。
长期以来，她克己奉公、勤勉务实、把时间和精力全都放在工作上，经常保持着加班加点的工作习惯，有时甚至通宵达旦地工作。她这种良好的工作作风影响和带动了其他同志，使得各项财务工作走在了全公司的前列，为公司的发展奠定了基础。随着集团公司不断发展壮大，对财务工作提出了更高的要求，繁忙的工作之余，总是不断的加强自身建设，力求工作计划性、统筹性，为集团转型发展做出更大的贡献！